第四百八十章 柳总，上车！（1 / 4）



“柳总,我这个海外基金公司,还打算让你来当总裁,公司名字就叫CL,取咱们俩人的姓当首字母,我们俩人当GP(普通合伙人),你看怎么样。”

陈学兵这话一出,空气都安静了。

大家对柳总的管理能力,还是有点逼数的。

尤其是金融方面。

联想旗下的弘毅投资是联想控股核心PE旗舰,03年成立之初就开始设立美元基金,当时柳总打算转行当投资人,这支基金从一开始的联想自出资,逐渐到高盛、?行投资等国际资本,甚至还有阿布扎比投资局、科威特投资

局、淡马锡等主权基金参与LP(普通合伙人)。

弘毅投资的掌门人是柳总亲自提拔、从美国找回来的金融人才赵令欢,柳总掌握弘毅的一票否决权,幕后指挥。

有传闻柳总要成为中国第一国际投资人。

可是几年下来,阵容是庞大了,柳总也被LP们联手“赶出来”了,不仅失去了一票否决权,还只参与500万美元以上的投资投票。

个中情况大家虽然不了解,但也都晓得柳总没什么管理能力了。

这事柳传也不否认,只是每每谈及此事,略带尴尬。

“GP...这个。”柳传迟疑道:“我不是不想出力啊,不过我也是参与管理的过程中才慢慢知道这个GP合伙人必须有一定的专业能力……”

陈学兵摆手打断,拍了拍柳总大腿,真诚道:“之前我们做CDS合约,跟高盛接洽,还多亏了你,要不是你关系广阔,我们说不定就错失了机会,听说弘毅有十几家国际资本参与,都是超级基金,足以说明你的人脉。”

“嗨,你说这个啊!”柳传憨笑:“是,我是认识一些人,一个呢,是因为联想有国际信任,一个是因为令欢融资路演搞得好,人家才愿意来。”

陈学兵听得也笑了。

国际信任,这词用得好。

联想如今可是国际顶级的中国面孔,无政治原罪。

2004年IBM PC收购的“成功案例”,保留了原管理团队,不派中国人接管;承诺“继续使用Intel+Windows,不做自主技术;承诺“不把技术转移到中国”;并且成为Intel在中国最大的客户,收购后成了Inter全球第二大分销

商,也是Microsoft全球第二大客户。

这个案例,真是赚足了西方信任。

全球公认柳传是“能整合西方企业,尊重规则、不搞技术掠夺”的中国企业家,华尔街,硅谷,欧洲对他的信任度远超其他中国大佬。

这个身份不拿来搞半导体,简直是暴殄天物。

想到这里,陈总转头就是一个暴舔:“柳总,我看啊,你转型投资人绝对是正确的选择,只是在弘毅和联想控股的管理中,你都没有摆正自己的位置。”

“哦?”柳总侧目,“何解?”

“我觉得啊,你不应该去参与具体的财务事项,而是去考察标的,参与谈判事项,就像收购IBM那样。”

“可是IBM是元庆他们...”

“柳总,你听我说完。”

柳传一再推辞,想必是在多年的管理中遭受了不少的质疑,陈总都有点心疼了。

今天,他一定要为柳总的天赋正名。

陈学兵义正词严,让大家安静:“我们呢,接下来是打算成立一家开曼基金公司,继续按照之前的策略,做空美国房地产,这个过程中赚头比较大,也需要一些美国的本土投资巨头支持,需要柳总来帮公司接洽,你看这个,

你能做得到吧?”

“嗯...接洽倒是没问题,就是不晓得他们会不会投,你的名声我们是知道啊,但是国外...”

“那就很好了,我们需要的就是资源,并且你要利用和我的合作经历去说服他们...我判断啊,这次的利润可能会比CDS合约还高,投资人应该能赚两三倍以上,我打算就把投资额度交到你手上,我自己也会出几亿美元作为劣

后资金,募到钱以后,我来帮你具体操作。”

这话一出,周围的人都热切起来。

今天大家为什么聚这么齐?

还不是陈总的基金挣钱啊!

不止挣钱,还不稿内幕交易,没有风险!

现在...人家还出几亿劣后资金,承诺高回报!

什么叫劣后资金?

基金亏钱时,劣后先亏,基金赚钱时,劣后最后拿,但拿得最多。

这就叫底气啊。