第1022章 发言，晚餐（3 / 4）

商还是社交，考核指标都太单一——日活、月活、用户时长、商品交易总额。这些指标本身没问题，但如果成为唯一的指挥棒，就一定会导致短视行为。”

他继续阐述：“所以我在下面的企业里，引入了社会价值评估维度。比如番茄视频，除了常规的流量指标，还会考核内容多样性指数、原创内容占比、用户满意度调研结果等。这些指标可能不会立刻转化为收入，但长期来看，它们决定了平台的健康度和可持续性。”

领导点点头：“但这会增加运营成本，而且在激烈的市场竞争中，如果竞争对手不这么做，你们会不会吃亏？”

“短期内可能会。”杨简坦诚道，“但从长期看，用户最终会为品质买单。就像电影市场，最近几年流量明星+Ip的模式很火，但看看他们取得的成绩呢？在未来，观众明月趋于理性。好故事、好表演、好制作的作品才能获得持久成功。平台生态也是一样，如果一味迎合低俗趣味，最终会失去那些真正有消费能力和内容品味的高价值用户。”

“有道理。”领导赞许地说，“文化产业确实要有长线思维。不过我今天找你，主要是想听听你对更宏观问题的看法。”

他顿了顿，语气变得严肃些：“达沃斯论坛年年开，但今年的氛围明显不同。全球化遭遇逆风，多边体系受到挑战，科技创新在加速但也带来新的不平等。作为华夏企业家的领军人物，你怎么看这些挑战？华夏企业应该如何应对？”

这个问题很大，但杨简知道眼前这位想听的不是教科书式的答案，而是基于实践的真切思考。

他整理了一下思路，缓缓开口：“我认为，当前全球面临的根本矛盾，是技术进步的速度与人类社会适应能力之间的差距。人工智能、生物技术、新能源……这些变革的浪潮来得太快，原有的经济结构、就业模式、社会治理方式都来不及调整，导致了一系列撕裂和冲突。”

“具体到我们国家，”杨简继续说，“我们的优势在于有一个强有力且稳定的政府，能够进行顶层设计和长远规划，政策的延续性是欧美无法比拟的。比如‘五年计划’、‘新基建’、‘双碳目标’，这些国家战略为企业提供了清晰的方向。但同时，企业也要有自主性，不能只是被动执行政策，而要成为创新的主体。”

他举了个例子：“比如芯片行业。国家有大的产业规划，但具体到技术路线选择、产品定义、市场开拓，必须由企业根据市场需求来决定。我投资的寒武纪，走的是AI专用芯片路线，和华为海思、中芯国际的路径都不一样。这种多样性是健康的，因为没人能准确预测哪条路一定成功。”

领导认真听着，不时点头。

晚餐进行了两个多小时。领导问得深入，杨简答得坦诚。从宏观经济到产业政策，从技术创新到文化自信，话题广泛而深入。

最后，领导感慨道：“和你们年轻人交流，总是能感受到一种蓬勃的朝气和开阔的视野。我们国家的发展需要这种视野。不过，”他话锋一转，语气温和但认真，“走得再远，也不要忘了根在哪里。文化自信不是一句空话，它体现在你们创作的每一个故事、打造的每一个产品、对待每一个用户的方式中。”

杨郑重地点头：“您放心，这一点我始终牢记。我们做的所有事情，最终都是为了一个目标——让华夏的故事被世界听见，让华夏的智慧为人类进步贡献力量。”

领导满意地笑了：“好，有这个认识就好。时间不早了，你明天还有工作，早点休息。”

起身送别领导后，杨简独自在包间里坐了一会儿。窗外的达沃斯已经完全被夜色笼罩，只有零星灯火在雪中闪烁。

今晚的谈话让他想了很多。领导的每一个问题都不是随意问的，背后是对国家发展深层次的思考。而作为一个企业家，他的回答也不仅仅代表个人观点，某种程度上反映了华夏民营经济的思考和探索。

回到房间，杨简没有立刻休息，而是在笔记本上记录下今天的思考和收获。达沃斯之旅已经结束，但这短短一天的时间，让他对许多问题有了新的认识。

翌日，杨简在离开达沃斯之前，特意抽出一个小时的时间，接受了央视、新华社、《华夏日报》和《财经》等几家媒体的联合采访。

“杨董，我看到网上都在讨论，大家都非常好奇杨董的跨界布局。电影、芯片、人工智能、生物科技……这些领域看似不相关，但细想又有内在逻辑。杨董能不能分享一下背后的思考？”

其实媒体更习惯叫杨导，但这