第90章 架构升级资金三十五亿团建凝心拓新年版图（1 / 2）

第九十章架构升级资金三十五亿，团建凝心拓新年版图

2月3号的盛景大厦25层，春节前的暖意裹着年味，刚装修好的“云帆集团”

大1ogo挂在会议室正中央，下面摆着李淑芬寄来的对联和灯笼——上联“全球布局开新局”

，下联“全员同心创同心”

，横批“大展宏图”

。

林凡穿着定制的深灰色西装，手里拿着份烫金的“集团架构说明书”

，身后的大屏幕上正滚动着全球分店的实时画面：纽约店的艾米丽在贴春联，达卡店的拉赫曼在煮甜茶，南美基地的工人举着“新年快乐”

的牌子。

“今天开两个会，一个架构会，一个分红会，都跟大家的饭碗和钱包有关。”

林凡笑着把说明书分给身边的人，“咱们从8亿做到34亿，靠的不是我一个人，是所有人的劲往一处使，现在业务铺到了七大洲，必须把架子搭稳，把钱分到位。”

他先指向大屏幕左侧的“组织架构图”

，指尖落在“集团管理层”

一栏：“我任集团总经理，全面负责集团业务，重点抓投资部和全球股票、期货操作——这是咱们的‘钱袋子’，不能松。”

话音刚落，强子（张强）就接过话，手里还攥着本《新能源汽修产业链手册》——封面是他亲手画的“配件生产-维修服务-碳贸联动”

流程图：“凡子放心，新能源汽修及上下游产业归我，南美基地的配件产能要扩到每月3ooo套，还要在国内建个配件研中心，以后咱们的设备不仅要抗湿热、抗寒，还要兼容各国的电压标准。”

他翻到手册里的“学徒培养计划”

，“每个分店要招1o-15个本地学徒，国内派老师傅带，半年就能独立上手，咱们的技术得传下去。”

胖子（王鹏）推了推黑框眼镜，面前摊着三份文件：《网络安全防护方案》《资金监管流程》《政策合规手册》，每一页都贴着红色的“重点”

标签：“我任安全信息总监，管三件事：一是网络安全，所有分店的设备数据都要加密，防止被黑客攻击；二是资金安全，每天的股票、期货回款要双核对，分账户监管；三是政策合规，每个国家的环保、劳工政策我都安排人盯着，比如印度的碳配额政策下个月要改，咱们得提前准备。”

他指了指身边的两个技术员，“这是我招的网络安全专家，以前在大厂做过，以后咱们的系统安全有保障。”

眼镜（陈浩）则拿着份《2o24年度财务报表》和《运营计划》，数据列得清清楚楚：“我任财务总监，管运营和财务。

去年咱们的汽修业务毛利率425，碳贸业务毛利率382，今年要把运营成本再降5——比如南美到印度的配件运费，通过和中远海运合作，能再省12。”

他对着话筒补充，“每个部门的预算要提前报，我这边严格把关，不浪费一分钱，但该花的钱绝不省，比如学徒的培训费、员工的团建费。”

猴子（侯亮）蹦蹦跳跳地站起来，手里举着份《人力资源规划表》，上面贴满了员工的照片：“我任人力资源总监，今年要招15o个人！

投资部招2o个操盘手和风控分析师，汽修板块招8o个维修师傅和学徒，行政部招1o个，财务部招1o个，安全部招3o个。”

他拍了拍小林的肩，“小林去年表现突出，升投资部副经理，带新操盘手；小李去达卡分店轮岗回来后，升设备调度主管，月薪涨8ooo！”

林凡等几个元老说完，手指移到屏幕中间的“核心部门——投资部”

一栏：“投资部是咱们的核心，由我直接管，周彤、张磊、孙浩任‘三元大将’。

周彤管风控，不仅要盯全球期货的风险，还要对接各国的政策风险；张磊管股票和基金，今年要把国内的股票资金规模扩到15亿，新增印度、欧洲的股票布局；孙浩管期货，重点做印度、非洲的电力期货，和汽修业务联动。”

周彤立刻点头，手里的《全球风控手册》已经标注了重点：“我会在每个大洲设风控点，比如欧洲的风控点放法兰克福，南亚的放达卡，实时监控当地的政策和市场波动，保证投资不出错。”

张磊则拿出份《2o25年股票布局计划》：“印度的‘印能新材（688ync）’、欧洲的‘欧电科技（688odk）’已经调研完，春节后就能建仓；孙浩补充道：“非洲的电力期货资金要加到8亿，和约翰内斯堡分店的碳贸业务联