第137章 布 局（1 / 2）

为期数月的“高质量展战略谋划”

专项工作悄然接近尾声，一系列经过深入调研、反复论证的规划方案和行动指南逐渐成型。

然而，江辰深知，“谋篇”

固然重要，但真正的考验在于“布局”

——如何将这些凝聚了集体智慧的蓝图，转化为各级干部和广大群众的共同行动，如何将战略意图分解为可操作、可考核的具体任务，并有效地植入清源县现有的肌体与运行节奏中，使其生根芽。

这个过程，远比闭门谋划更为复杂、艰难，充满了博弈、磨合与取舍。

专项工作成果汇报会结束后，江辰并未急于召开全县大会进行宣贯部署。

他选择了另一种方式——分批次的、小范围的、高强度的务虚与务实相结合的专题研讨会。

第一次研讨会，对象是全体县委常委和副县长。

会议地点设在了县委会议室，气氛严肃。

江辰没有让专项工作班子直接宣读厚厚的研究报告，而是亲自用ppt形式，用最精炼的语言，勾勒出未来五年清源县展的战略愿景、核心目标和关键路径图。

“同志们，‘谋篇’阶段，我们回答的是‘在哪里、去哪里’的问题。

现在，‘布局’阶段，我们要回答的是‘怎么去、谁去干’的问题。”

江辰激光笔的光点落在投影幕布的战略框架图上，“战略意图再清晰，如果不能转化为在座各位以及分管部门、乡镇的年度计划、重点任务和考核指标，就是空中楼阁。

今天这个会，不做决策，只做两件事：第一，统一思想，确保我们班子的核心成员对战略方向的理解同频共振；第二，初步对接，请各位结合分管领域，思考如何将战略要求融入日常工作，特别是明年工作的谋划中。”

他采取了“对接-研讨”

的模式。

先由分管改的副县长解读“强链扩圈”

产业生态构建方案，随后，分管工信、农业、文旅的副县长，以及经开区、主要乡镇的党委书记，依次言，谈理解、谈思路、也谈落实中可能遇到的现实困难和资源约束。

江辰、李长根等人不时插话，引导讨论聚焦于破解难题的方法而非一味的强调困难。

例如，当谈到培育“专精特新”

企业时，工信局局长提出需要更精准的扶持政策。

江辰当即要求工信局牵头，会同财政局、金融办，在一个月内拿出针对不同成长阶段“专精特新”

企业的差异化支持政策初稿，包括贷款贴息、研补助、市场开拓支持等具体条款。

这就将战略要求瞬间拉到了可操作的层面。

这次常委会层面的研讨会，连续开了两个半天，目的不是立即拍板，而是打通“战略”

与“执行”

之间的第一道关节，让最高决策层先成为战略的深度理解者和坚定推动者。

紧接着，第二批研讨会围绕几个战略重点展开，参会范围扩大到相关职能部门一把手、重点乡镇党政主官、甚至部分人大代表、政协委员和企业家代表。

会议主题更加聚焦，如“优化营商环境，构建创新生态”

、“深化区域协同，实现共赢展”

等。

在这些会议上，碰撞更加直接。

讨论“创新生态”

时，一位资深企业家直言不讳：“政府想法很好，但关键是落地。

比如人才引进，光给安家费不够，还得解决子女教育、配偶就业这些后顾之忧。

又比如知识产权保护，企业最怕的是辛苦研的技术被轻易模仿，维权成本太高。”

这些尖锐的意见，被江辰要求一一记录，并纳入相关方案的修改完善中。

“布局”

的关键一环，是资源配置导向的调整。

江辰明确要求县财政局、改局、自然资源和规划局等部门，在编制下一年度预算、项目计划和用地指标时，必须紧紧围绕新的战略重点进行倾斜。

“今后，我们的钱、地、能耗指标，要优先保障符合战略方向、有利于强链扩圈、能够培育新动能的产业和项目。

对于高耗能、高污染、低效益的项目，要坚决卡住关口。

要用资源配置这个指挥棒，引导展方式的转变。”

他在县长办公会上强调。

这意味着必然触动一些原有的利益格局，阻力可想而知，但江辰态度坚决。

另一项重要的“布局”

手