第202章 如果我失败了,咋办?(2 / 2)
0,假设买二送一,那么实际就是200块拿了三箱,利润率是多少呢?“
“一箱的成本是63,那么三箱的成本是190,所以,利润是五个点“
总经理老章无奈的点了点头,这五个点杀伤力挺大,基本等于白忙活
“那么,问题又来了,老六总监,你说的两年半40个点的增长,能不能详细介绍一下?”
老六知道,他们最关心的就是这个
无论是在座的诸位领导,还是庆云那边的人,他们自己没啥好招,别人的招,好用可以自己用啊
不过老六不担心他们用,担心也没有用,他们很快就会知道,这事瞒不了多久
再说了,即使让他们用,他们大概率也用不到好处,照猫画虎反类犬!
“我说过,我没有确定的依据板上钉钉会实现单品40个点增长,这是预估“
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“不过我有百分之七十以上的把握”
“所以,如果按照40个点的年度增长率来计算,第一年后半年增长20个点,下一年又是40个点...以次类推,三年结束的时候,总销量大约增长翻了一倍,也就是200个点的增长“
“也许财务总监要说了,老六你的算法不准确,对,我是粗略估计”
“如果不使用我的买二赠一策略,假设初始业绩量是1,那么第三年的业绩量是,如果使用买二赠一策略,那么,第三年的业绩量是2......比多了多少??我相信在座的诸位领导,同仁都会算“.
会场沉默了
有人在考虑如何打击老六,比如庆云
五个办事处经理则是心态各异
有人绝对是无稽之谈,有的人觉得可行性还是有的
总经理老章陷入沉思
他是老手,他感觉到了老六这个方案的可行性或许没有老六说的那么高,但是大概率销量确实会比不实行策略要高!
因为他跟老六交手不是一次了
前几次交手,他没有占着便宜,而且让老六从一个办事处经理成了大区总监
这一次,他下意识站在老六的角度
没等老章说话,庆云忍不住了
“老六总监,我想确认一下,如果你的单品25克活动做了半年,公司基本一毛钱不赚,结束以后,产品销量没有按照你预料的开始增长咋办?”
这话一出,会场更安静了
众人看了看庆云,纷纷表示佩服他的胆量
你这是替总经理发问啊
老六从稿子上抬起头,看了一眼庆云
“你不应该担心我的25克前途如何,而是应该考虑一下你的30克下一步如何走
这话一出,庆云的脸色瞬间有点发青
开会第一天,他的30克逃过一劫,老六知道,大概率他的30克不会再次讨论了,总经理会跟他私下解决30克的问题,毕竟庆云是总经理的人
现在庆云开始攻击老六的25克,老六不会客气
“庆云总监说的对,问题提的很好,如果我的策略到时候证明是失败的,如何处理?”
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