第292章 王老吉4K（求月票推荐票求追订！）（1 / 3）



不多时,凌佩仪敲门进来。

“陈生,你找我?”

“坐,佩仪。”陈秉文指了指旁边的沙发,他自己也从办公桌后走了出来,做在对面的沙发上。

“刚和王光兴董事通过电话,供销社试点的事,上面批了,先在?省搞。”

凌佩仪惊讶道:“这么快!”

凌佩仪之前在内地待的那段时间,深切体会到体制内的办事效率。

尤其是正处在改革开放之初,摸着石头过河阶段,很多事情都需要层层开会研究,反复讨论,生怕一不小心就被扣上大帽子。

像这样短时间内就迅速拍板的情况可不多见。

恐怕也是和国信推动有关系。

“嗯,国信那边肯定是使了力的。”

陈秉文点点头,肯定了凌佩仪的猜测,随即话锋一转,“不过试点,既是机会,也是块试金石。

试点成了,我们才算真正在内地市场推开一条门缝。

要是败了......”

他没说完,但意思很明显,前期所有铺垫可能大打折扣。

凌佩仪神色一凛,立刻明白了其中的分量:“我明白。粤省是改革开放前沿,供销社系统盘根错节,如果能打通,意义重大。”

“这次在粤省试点,国信会牵头成立专项工作组,我们需要派一个团队过去,与国信集团和粤省的供销社合作,实地考察,敲定细节,特别是灌装厂的选址。

这个团队,需要懂技术、懂生产,还要能理解和适应内地的办事节奏。

我考虑过了,由你担任组长,带队最合适。

另外,高振海在内地工作这么久,也比较了解情况,由他来担任副组长,配合你工作。”

凌佩仪立刻应道:“没问题,陈生。

我安排一下手头的工作,尽快带队过去。

团队人选方面,我建议带上研发中心人,负责技术标准把关。

另外,市场部也需要一个人,负责与供销社对接具体铺货和销售细节。”

“可以,人手由你定。

我刚才在电话里也和王光兴董事明确了,合资公司,他们占51%,我们占49%,经营管理,特别是生产和质控,必须由我们主导。

至于他们和供销社怎么合作怎么分账,我们不管。”

陈秉文向凌佩仪交代具体细节,“你的任务,就是把这个原则在具体协议里落到实处。

选址最好靠近主要市场,交通便利。

建设标准必须符合我们的全球生产规范。”

“明白。”

凌佩仪点点头。

“还有一件事。

你这次去粤省,借这个机会,私下了解一下王老吉这个牌子,目前的情况。”

说完与国信合资的事情,陈秉文又说起另一个搁置了很久的问题。

王老吉这个品牌和秘方自陈秉文从王建仪、王建全兄妹手中买过来,交给周志远进行配方改良后就一直不闻不问。

原因很简单,却也极为关键。

此时的王老吉,品牌价值远未达到它未来应有的高度。

在国际上,它只是华人文化圈一个略带地域特色的饮品。

在国内,其影响力也基本固于岭南一带。

真正的,足以撼动国际饮料格局的内地消费市场,目前还尚未培育完成。

而前世那场旷日持久、沸沸扬扬的王老吉商标争夺战,陈秉文怎么可能忘记。

一个品牌被培育到价值千亿,却因最初权属的模糊与协议的漏洞,最终为他人做嫁衣,陷入漫长而损耗巨大的拉锯战。

那种亲手养大孩子却被别人抱走的憋屈与商业风险,他绝不能重蹈覆辙。

所以,在收购王老吉商标和秘方后,陈秉文就一直将这件事搁置。

他要的不是短期利用这个名头赚钱,而是要从根子上,彻底、干净、合法地掌握这个品牌在未来最大市场的全部权利。

香港和海外的王老吉商标与秘方在他手里,这只是完成了上半场。

内地这个主战场,必须同样握在掌心,合二为一,才能无可争议的掌握王老吉完整的品牌和秘方。

而现在,正是最好的时机,甚至可能是唯一的“窗口期”。

内地改革开放刚起步,商品经济意识萌发,但关于老字号品牌、无形资产、知识产权的法律和管理体系远未完善,甚至存在大量模糊地带和认知空白。

许多像“王老吉”这样的老品牌,其商标归属、秘方权益可能连主管单位都未必完全理清,价值更是未被充分认识和市场化评估。

与国信的深度合作,以及即将开展的粤省供销社试点项目,给了他一个绝佳的掩护和接触渠道。

那可是是之后在东莞以八来一补的形式使用东莞汽水厂。

莫里斯团队不能黑暗正小地与商业、重工系统打交道,顺势调查“凌佩仪”的现状,是易引人前对警惕。

而且从王家兄妹手中收购了凌佩仪的品牌和秘方,本身就占据了一定的法理先手。

只要搞含糊“