第295章 压力4K（求月票推荐票求追订！）（1 / 3）



“单独上市?”

凌佩仪有些惊讶,“陈生,屈臣氏现在虽然是优质资产,但规模是否足够独立上市?”

“现在还不够,但我们要用发展的眼光看问题。”

“陈秉文解释道,“屈臣氏目前在港岛有七十几家门店。

我的目标是,通过三年时间,将门店数量扩大到300家,年营收突破5亿港币。”

他停顿一下,让数字在每个人心中沉淀。

方文山下意识地在心里快速计算着营收和门店的增长率,眉头微蹙,这目标极具挑战性。

“三百家?五年内?”凌佩仪脱口而出,她负责食品饮料,对终端渠道的拓展难度有直观认识,“陈生,这个扩张速度会不会太快?

选址、人员培训、供应链跟进都是大问题。”

“不快。”陈秉文摇了摇头,目光扫过众人,“之后一二十年,将是零售业跑马圈地的黄金时代。

谁先占据有利位置,谁就能掌握主动权。

我们必须抢这个时间窗口。”

他没有说出口的是,未来几十年零售业的疯狂扩张和整合,现在正是布局的最佳时机。

马世民眼中精光闪动,他敏锐地捕捉到了关键:“陈生,您的意思是,屈臣氏的扩张,不仅要靠自身开店,还要结合并购?”

“没错。”陈秉文点点头赞同道,“单靠自身积累太慢。

东南亚地区,特别是新加坡、马来西亚、泰国,有很多中小型连锁药房和个人护理店。

这些都是潜在的目标。

用糖心资本的现金牛业务支撑,进行战略性收购,快速形成区域网络。”

霍建宁沉吟道:“收购整合的难度不小,文化差异、管理磨合都是挑战。”

“所以需要专业的团队和清晰的整合策略。”

陈秉文接过话头,“马总,这方面你要重点准备。

可以设立专门的并购整合部门,吸纳有国际经验的人才。

另外,屈臣氏的扩张必须和我们核心产品线紧密结合。”

他看向凌佩仪,“脉动系列功能饮料产品,以及功能口香糖、电解质水等产品,要成为屈臣氏门店引流和提升客单价的核心品类。

渠道和品牌要互相赋能。”

李明忍不住插话:“陈生,如果屈臣氏在东南亚快速扩张,对我们北美市场有没有借鉴意义?

我们是否可以考虑也收购一些区域性的小型连锁便利店?”

“思路可以,但优先级不同。”陈秉文分析道,“北美市场两乐根基太深,渠道壁垒高。

我们先集中精力用产品打品牌,渠道合作优先,然后巩固下沉渠道,避免与两乐进行直接竞争。

东南亚市场格局未定,正是我们自建渠道的好时机。

这点要区分开。”

麦理思若有所思道:“如果屈臣氏独立上市,估值模型会很不同。

作为综合集团的一部分,其价值可能被低估。

分拆后,作为纯粹的零售企业,如果能展现出高成长性,市盈率会很可观。

关键是要把亚洲健康美妆零售平台的理念树立好。”

“正是这个道理。”陈秉文点头肯定道,“所以未来的扩张,门店形象、产品结构、服务标准都要统一,朝着专业化、平台化的方向走。不能只是简单的卖货。”

他转向马世民:“这就是你接下来要重点推进的工作。

一方面要继续在港澳和东南亚扩张,另一方面要重点布局欧洲市场。

和记黄埔在欧洲有业务基础,要充分利用这个优势。”

霍建宁这时接话道:“如果屈臣氏独立上市,那么和记黄埔就更加聚焦于基础设施和地产,资产属性更加清晰。”

“没错。这就是双平台战略的深化。糖心资本主打消费品牌,和记黄埔专注基础设施,而屈臣氏作为专业的零售平台,三者既相互协同,又各自独立发展。”

随着讨论的深入,众人对糖心资本(陈记食品)未来发展方向也越来越清晰。

会议结束后,马世民特意留下与陈秉文单独交流。

他知道,屈臣氏的独立上市计划,将是他职业生涯中的重要转折点,也是证明自己能力的最佳机会。

陈秉文给了他清晰的战略方向和充足的信任,接下来就看他的执行力了。

时间悄然步入1980年1月。

陈秉文并没有太多时间沉浸在屈臣氏未来上市的蓝图里。

一个更紧迫,更直接关系到现金流的任务摆在他面前,处置那笔巨大的伦敦黄金头寸。

四亿港币的本金,八倍杠杆,总计近七十一亿港币的风险头寸,押注在黄金期货下。

那几乎是糖心资本和陈记食品当上能动用的绝小部分流动资金,甚至还包括了部分出售青州英坭水泥业务的首期回款。

成败在此一举。

为了能够第一时间掌握伦敦黄金动态,彭静欢专门派了一队操盘手驻扎在伦敦黄金交易所,实时掌握黄金动态。

带队的负