第689章 在小马哥看来，司雨才是真正的重生者（3 / 4）

海外软件，实际上是剪映的分公司，已是英文市场最大的手机端视频软件。

为达到这个目的，从诞生至今，总共烧掉7亿美元广告费！美元！

主要投放渠道是tK、照片墙和油管。

已覆盖全球50+的国家和地区。

司雨给车雪峰安排今年的三大任务：

第一，加速集成AI功能，迅速推出初级AI版剪映。

先提供智能识别语音、根据歌曲生成字幕片段、文本转换语音等初级AI功能。

必须把剪映做成AI智能剪辑软件第一名。

第二，迅速提供电脑版、专业版剪映，为软件收费做准备。

从手机端剪辑软件，向全栈剪辑软件进军。

要为电脑端用户提供强大、专业的视频剪辑功能。

适用于专业剪辑场景，为高阶用户提供更多创业空间。

AdowS都要覆盖。

还要开发企业版。

企业版剪映，是面向企业的视频创作协同平台。

与个人版相比，企业版侧重团队协作，如多人共创分镜、逐帧多人修改等功能。

能批量生产视频，有专属素材资源库。

企业与个人信息、资产隔离，有加密保护和员工逐级管理功能。

特别适合公司、影视制作公司、广告公司使用。

当然，收费也更贵。

剪映的VIp收费时间点，定在专业版、电脑版、企业版推出后。

计划分为三个收费版本：

普通版：

VIp会员，单月费用为30元，年费为218元。如果选择连续包月，费用为25元\/月；

SVIp会员：单月费用为79元，年费为599元。连续包月，费用为59元\/月；

专业版：

每月50元\/人，每年480元\/人。

企业版：

根据企业需求定制收费。

和ERp软件一样，根据开通站点的数量，和提供服务的等级，单独核算软件定价。

譬如思雨文化：

一家公司，有几百名制作人员，共用一套企业版剪映。

每个员工，有单独的素材库、作品库和权限。

总监、经理和普通制作人员，权限由大到小，在软件里可逐级管控。

相当于一套全公司使用的ERp办公软件。

按思雨文化的员工规模和使用强度，一年的软件费用估计要几百万。

像吴油传媒那么大的公司，一年30万左右。

剪映，将从个人手机剪辑软件，向专业SaaS软件进军。

SaaS：软件即服务模式。

通过互联网（云端）向用户提供软件服务的意思。

用户无需安装巨大的本地程序，直接通过浏览器访问，或通过很小的客户端访问。

剪映目前还不是绝对的SaaS，需要安装本地程序。

但它的绝大部分计算和存储都在云端进行。

——否则，仅凭手机，做不了大运算量的剪辑功能。

计划在两、三年后，推出单纯的线上版，提供完全的云端软件。

只需要一个网址，就能在线使用剪映的各种功能。

司雨提出的第三个要求：

要在今年年底，覆盖全球一百个国家和地区。

今年的运营重点，是东南亚、中东、和巴西。

听完司雨的要求，cEo车雪峰头皮发麻。

任务量太重！步伐太快！

运营方面，要从目前的五十个国家，扩张到一百个国家；

版本更新、技术迭代方面，要从个人软件向专业软件变身，变成专业SaaS。

推出专业版、电脑版、企业版；

创业AI业务方面，要率先做成全球第一个集成AI功能的剪辑软件。

这速度，这节奏，这野心，听得车雪峰热血沸腾，野心勃勃。

推出企业版后考虑收费。

这是司雨第一次明确表态剪映的收费节点。

烧了母公司80亿经费，曙光就在眼前。

光广告费就花了60亿，海外广告是大头，花掉7亿美元，50亿人民币。

国内一年多时间花掉10亿广告费。

其他人力用工成本、运营成本、设备硬件成本、云端服务器租用成本等，大约20亿。

前后共投入80亿，已超过剪映融资时的项目总估值。 ↑返回顶部↑