第162章 工资评级（1 / 3）



供销社的整顿工作尘埃落定，接下来便进入了另一个关乎每个人切身利益的环节，工资级别的重新评定与调整。

对于赵华、王刚、杜军、秦淮茹、杨蓉、杨瑞华这些属于行政管理或服务岗位的职员来说，评级的过程相对清晰。工作组在驻社期间，已经通过查阅记录、观察工作以及与本人谈话，对他们的过往工作表现和成果有了详尽的了解。

这次评级，主要便是依据这些工作实绩，再结合各人参加工作的年限长短，综合评定出相应的工资级别。

赵华作为南锣鼓巷供销社的经理，肩负整个社的经营与管理责任。工作组考量了他自供销社筹办以来在组织货源、协调邻里、维持日常运营等方面的工作，也核验了他的具体工龄。最终，他被评定为行政16级，对应的工资分定为472个。

王刚是社里的会计，杜军是采购员，两人岗位不同，但都属于业务骨干。根据他们各自岗位上的表现和年限，两人都被评定为行政22级，工资分定为280个。

柜台营业员方面，秦淮茹和杨瑞华资历相当，工作勤恳，与街坊打交道耐心周到，在社里人缘也好。她们俩被评定为行政24级，工资分定为248个。杨蓉入职稍晚一些，但工作认真细致，学习能力也强，被评定为行政23级，工资分定为228个。

这个“工资分”，是个新事物。它并非直接对应多少数额的钞票，而是一种将工资与几种基本生活物资价格挂钩的折算办法。一个工资分，固定锚定着一定数量的实物，粮食斤、白布尺、食用油斤、盐斤、煤2斤。

每个月，政府相关部门会调查并公布本月在国营商店里，这五种物资的平均零售总价格。这样一来，每个工资分所代表的实际货币价值，就会随着这些物资的市场均价上下浮动。

到了发工资的日子，计算某人应得工资的公式便是，个人本月工资总分  ×  上个月公布的每个工资分所锚定物资的平均总价格。

举个例子，假如上个月，粮斤、布尺、油斤、盐斤、煤2斤，这五样东西在国营商店里的平均总售价是2500元（第一套人民币），那么，每个工资分在本月发薪时就值2500元。经理赵华本月工资就是  472（分）  ×  2500元  =  1,180,000元。

王刚和杜军能拿到  280  ×  2500  =  700,000元。秦淮茹和杨瑞华是  248  ×  2500  =  620,000元。杨蓉则是  228  ×  2500  =  570,000元。

这种办法，意在让职工的基本工资能随着基本生活用品的价格变动，在一定程度上保障实际购买力，免受物价波动过大带来的影响。

行政和服务人员的级别评定，有相对成规的尺度和过往记录可循，操作起来脉络分明。但到了陈禾这里，情况就不同了。他是技术工人，靠的是杀猪宰牲、分割售卖这一套手艺活。

当时，京城各大国营工厂和单位已经开始试行推广“八级工资制”，对技术工人进行等级评定。陈禾也需要通过相应的技术考核，来确定他的级别。

此时的考评，远没有后来那般体系严密、关卡重重。既没有成立专门的考评委员会，也没有从外单位请来什么行业里德高望重的“技术大拿”主持。考核的方式，更接近于一种结合了访谈、验证与实际观察的工作能力鉴定。

考核首先从确认工作年限开始。陈禾向工作组和社里陈述了自己开始从事屠宰行当的时间还有自己建国前肉铺的旧证件。还需要多方核实，包括对陈禾学艺师傅王承根的谈话，还有走访了周边商铺老邻居们，根据他们的口供。

最终，结合陈禾本人的叙述与这些旁证，确定他的工龄已有十年。这个年限，在评定基础级别时是个重要的加分项。

接下来是理论考察。这并非书面考试，而是由工作组的孙组长、李同志，加上经理赵华，一起对陈禾进行询问。问题围绕着屠宰行当的全套知识展开，本地区常见生猪的品种有哪些，各有什么特点？去猪场挑活猪时，怎么从外形、神态、叫声判断猪的健康状况与出肉优劣？

完整的杀猪流程，从捆绑、放血、烫毛、开膛到清理内脏，每